重慶食堂承包公司的成本控制體系表現(xiàn)在在哪些方面？

一、規(guī)模采購(gòu)

通過(guò)實(shí)地調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)等多途徑、全方位跟蹤原材料的價(jià)格信息，建立《原材料每日價(jià)格變動(dòng)表》，實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)的價(jià)格信息。同時(shí)通過(guò)發(fā)展自己的生產(chǎn)、養(yǎng)殖基地以及和大型的供應(yīng)商保持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方式，形成穩(wěn)定的糧油、副食品基地直供模式，規(guī)模采購(gòu)，節(jié)約成本。

二、杜絕浪費(fèi)

對(duì)廚房工作人員和管理人員進(jìn)行定期、專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、節(jié)約技巧，避免不必要的浪費(fèi)，降低成本，提高效益。

三、控制成本

每周進(jìn)行菜單分析，在客戶滿意的情況下，在原材料選擇上盡量豐富，高低搭配，不斷變換菜色，既達(dá)到滿足員工的新奇感，也有效的降低采購(gòu)成本；另一方面，廚師長(zhǎng)在制定菜單上充分考慮原材料的利用率，充分利用原材料，減少不必要的浪費(fèi)。

四、精確預(yù)算

努力鉆研烹調(diào)技藝，開發(fā)適銷對(duì)路的菜品，銷售過(guò)程中控制每單位菜品的重量，加強(qiáng)預(yù)估核算，杜絕剩菜浪費(fèi)。